Honour belongs to you
Guoan to be No.1
哦，北京国安
我们永远支持你
哦，北京国安
我们永远热爱你
    2.6 电影
北京国安队曾客串演出《天生胆小》，扮演中国队角色。
球迷文化

    3.1 球迷团体
      3.1.1 绿色狂飙
由北京市团委和北京市球迷协会共同组织，是北京国安的官方球迷协会，一路陪伴北京国安征战十数年，在北京球迷甚至全国球迷范围内都有较高的知名度。
      3.1.2 御林军
2005年9月11日，在北京国安3：1战胜上海国际的比赛中,御林军球迷协会第一次出现在北京国安当时的主场北京工人体育场，并且用几乎全场不断的歌声和呼喊声试自己的首演堪称完美。

北京御林军球迷协会是由于原绿色狂飙的部分骨干会员对其某些方面不满，脱离绿色狂飙而自发组建的民间球迷组织。协会名称来源于北京国安队的昵称：御林军。御林军要求其会员全场站立，以不间断的歌声和口号为主队助威，坚决抵制京骂，并且通过球迷围巾、大鼓、旗阵和悬挂条幅等方式同看台上的其他观众进行区分，在很多方面已经有ULTRAS团体的特质，也经常被称为北京第一个狂热球迷助威团。

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2006年，得到御林军运动商城的赞助后，御林军球迷协会第一次公开招募会员，最终会员人数在160人左右，进驻丰体13看台后，得到了京城广大球迷的普遍支持与认可。

2007年，御林军进驻丰体北球门后的16看台，基本具备了ULTRAS团体的所有要素，成为名副其实的ULTRAS组织。
    3.2 京骂
北京足球赛场的特有文化之一，存有较大争议。
    3.3 死敌
几乎所有北京国安的球迷认为上海申花队为北京国安在联赛中的死敌，少数人对天津队不报好感。

北京与上海，一个是中国的政治文化中心，另一个是中国的经济中心。他们之间彼此都不可或缺，但是也处处充满着竞争。因此，北京球迷与上海球迷的矛盾，也是中超赛场上唯一超越了足球范畴的矛盾。 1994年，北京国安虽然只取得了甲A联赛的第八名，但是在1994年4月24号两队在上海的首次交手中，就打出了4：3的高比分（上海申花队获胜），回到北京的先农坛体育场，北京队更是以5：1大胜上海申花队。而1997年，在客场1：5惨败给大连万达之后，北京国安在工人体育场用一场完美的9：1让以后每次上海主场的时候蓝魔都会挂出“雪耻”两个大字的条幅，让以后每次北京主场的时候绿色狂飙可以人手一张“9：1”的纸片并有理由呼喊这个特殊的比分。 9：1让冈波斯、安德烈斯、卡西亚诺这外援的三驾马车一战成名，也让以后每年两次的北京国安与上海申花的对决开始被媒体称为“京沪大战”。至今为止，9： 1仍然是中国顶级联赛的最大比分赢球纪录。在截至2007年为止北京国安与上海申花的28场对决中，北京以9胜8平11负稍处劣势。 字串7
投资者关系及俱乐部架构

    4.1 投资者关系
北京国安足球俱乐部隶属于中国中信集团公司下属的中信国安集团公司中国中信集团公司(简称中信公司)是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。中信公司目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；公司还在东京、纽约、鹿特丹设立了代表处。中信公司的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。截至2006年底，中信公司的总资产为9,292亿元；当年净利润为60.9亿元。中信公司的权力机构是董事会，孔丹任董事长，常振明任总经理。中信国安集团公司（以下简称国安公司）系中国中信集团公司全资子公司，其前身是中信公司1987年4月投资成立的北京国安宾馆，目前已发展成为一家经营行业涉及信息产业中的有线电视网络投资经营、电信增值业务、卫星通信、网络信息服务、广告以及高新技术研究与开发、旅游房地产、足球等多项领域的大型综合性企业集团。国安公司现为亚太经合组织（APEC）中国企业联席会议成员企业，中国企业联合会、中国企业家协会成员企业。“国安商标”为著名商标和知名品牌。国安公司下辖中信国安有限公司（下辖中信国安信息产业股份有限公司、中信通信项目管理有限责任公司、北京国际大厦经营管理公司）、第一城国际会议展览中心有限公司、海南博鳌投资控股有限公司、青海中信国安科技发展有限公司、青海西部化工有限责任公司、鸿联九五信息产业有限公司、北京国安城市物业管理中心、北京国安电气总公司、北京国安建设有限公司、北京国安投资有限公司、惠州市大亚湾中信国安总公司、邮电国际旅游社、三亚椰林滩大酒店、北京国安足球俱乐部有限责任公司、北京香港美食城有限公司、北京国安广告总公司、国联实业有限公司等17家一级子公司。

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    4.2 俱乐部组织架构
北京国安足球俱乐部目前下设六个部门：
一、足球队 是中国足坛的一支劲旅，多年保持甲级A组水平。北京足球队40年来培养了大批优秀的足球人才，在国内外比赛中多次取得优异成绩。
二、综合部 负责俱乐部日常行政事务管理、球队出访比赛及服装装备管理、后勤保障和俱乐部球迷工作等事务。 经理： 王克
三、财务部 建立健全俱乐部内部财务管理制度。负责货币资金、流动资金、固定资金的管理，及俱乐部日常财务活动，财务各项收支计划和做好财务管理的基本工作。如实反映俱乐部财务状况。 经理：杨旭
四、经营开发部 任务是通过足球比赛的门票、广告和开发北京现代汽车足球队的标识产品获得资金，以保证俱乐部使用。 经理：付斌
五、青少基地部 目的是在北京市大力推动青少年的足球活动，并建立一个较完整的人才培养、选拔体系，为北京国安足球俱乐部北京现代足球队补充后备力量。 经理：洪元硕
六、技术信息部 负责球队的各项技术信息的收集、整理工作，为球队提高运动成绩提供科学、有效的依据。 经理：白克
球队人员

    5.1 现役球员
更新日期：2007年10月09日
号码 国籍           姓名       位置 出生日期       加盟年份 前属球会     身价 籍贯

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